7月18日，AikerWorld企业家AI实战坊南京站首次落地。

本次活动以“AI时代，企业组织如何真正把AI用进业务流”为核心议题，参会嘉宾以企业老板、高管及核心业务负责人为主，覆盖制造业、软件信息、金融服务、知识产权、生命健康等多个领域，并有商协会代表参与，共同走进企业AI组织转型实战工作坊。

作为AikerWorld企业家AI实战坊在南京的首次实践，本次工作坊不仅是一场AI趋势交流，更是一次面向企业真实业务场景的AI落地探索。

本次活动由AikerWorld南京城市重要共建伙伴、词元燃烧合伙人、AI智能体实战导师储丽莎担任主持人，带领现场嘉宾共同进入企业AI组织转型与实战交流场景。

活动通过主题分享、工具介绍和实战工作坊等环节，帮助企业从真实业务问题出发，理解AI工具、智能体与企业工作流如何结合，进一步探索AI在组织协作、业务提效和能力沉淀中的应用路径。

从“知道 AI”到“用进业务流”

今天，越来越多企业已经开始尝试使用 AI。写方案、做 PPT、整理资料、生成文案、会议纪要、智能体搭建……AI 正在快速改变个人工作方式。

但对于企业而言，一个更关键的问题正在出现：

AI 如何从个人工具，真正进入企业业务流？

这正是本次南京工作坊希望回答的问题。

活动现场，参会嘉宾围绕企业 AI 转型展开深入交流。大家逐渐形成一个共识：

企业 AI 转型不是简单采购一个工具，也不是让员工各自尝试，而是要回到真实业务场景中，找到问题、拆解流程、明确目标，再让 AI 进入具体任务和组织协作。

这也意味着，企业真正需要的不是会用 AI，而是建立一种新的组织能力，让 AI 能够进入任务、流程、岗位和团队协作，帮助企业更快完成判断、整理、生成和执行。

重新理解 AI 转型的战略意义

活动中，特邀分享专家刘广坤围绕 《AI 转型战略的挑战与应对》 进行主题分享。

刘广坤院长拥有30余年技术研究、企业咨询与团队管理经验，曾服务于政府、电信、金融、制造、物流等多个行业，同时担任南京审计大学兼职教授、中国电信星火计划特聘讲师、中国网络安全产业联盟（CCIA）专家。

分享中，刘院长从企业 AI 转型趋势、常见落地误区和真实业务场景出发，帮助企业理解 AI 对组织效率、业务流程和管理方式带来的变化。

刘院长在分享中提出，企业 AI 转型并不是一个单纯的技术问题，而是企业面对新一轮生产力变化时必须思考的战略问题。

对于企业负责人来说，AI 转型真正要回答的是：

• AI 能不能帮助企业活得更好？

• 哪些业务场景值得优先改造？

• 企业该如何平衡技术演进和组织阻力？

• 如何在不确定中找到更快、更准、更省的优化路径？

AI 转型不是一道要不要做的选择题，而是一道如何在不确定的技术演进和确定的组织阻力之间找到动态平衡的优化题。

纳米Work：看见组织级AI的可能

在工具介绍环节，360 纳米 Work 作为本次实战工作坊的重要工具进行展示，360 集团漏洞云技术专家、AikerWorld 社区技术负责人罗雄老师围绕产品功能与落地案例进行了细致分享。

现场嘉宾不仅关注 AI 能不能生成内容，更关注 AI 如何服务企业真实流程：

• 任务下发后，如何分配给对应责任人？

• 多个员工如何在企业版中协作？

• 不同部门之间如何管理权限和数据边界？

• 企业是否能看到使用过程、产出成果和协作进展？

• AI 是否能从个人效率工具升级为组织级工作台？

这些问题也正是企业 AI 落地过程中最真实、最关键的问题。

作为面向企业真实工作场景的 AI 协作平台，360 纳米 Work 试图让AI不只停留在问答层面，而是进入具体任务、流程和角色中，参与资料整理、方案生成、任务拆解、客户跟进、会议纪要、知识沉淀等日常工作场景。

纳米 Work 企业版所强调的能力沉淀、透明协同、系统连通和算力治理，也让现场企业进一步看到了 AI 从“超级个体”走向“超级组织”的可能。

工作坊：从真实需求场景出发

本次企业家AI实战坊的重点，不只是分享 AI 相关的案例，更是让企业现场体验 AI 如何进入业务问题。

在实战工作坊环节，参会企业围绕自身业务需求，与 360 ADE 工程师进行现场交流和场景拆解。

现场企业提出的需求主要集中在四类场景。

在招投标场景中，企业希望结合行业标准、企业资料和历史项目经验，定制投标文件生成、资料核验及项目结算流程，而不是只获得一份通用文本。

制造业企业更关心 AI 究竟能创造什么价值，以及应该从哪个环节开始。除安全帽识别、车间安全监测等相对成熟的应用外，企业还需要进一步梳理生产、质量、设备、供应链和经营管理流程。

中小企业和 OPC 团队则更关注营销、运营管理、电商搭建和定制化产品方案，希望根据用户偏好和具体需求，快速形成差异化的产品与服务建议。

企业管理者提出的问题更偏向组织协作，老板如何推动 AI 落地，一个业务目标如何拆成具体任务，任务如何分配给责任人，以及多个部门和外部产品线如何统一管理。

从一个模糊需求，到一套可执行方案

在小组成果分享中，第二组围绕一家家电及回收相关企业的经营问题，形成了一套较为完整的商业咨询方案。

该企业已经积累了大量客户信息，但缺少持续触达家庭用户的方法，也没有形成可以规模化执行的运营流程。

在 ADE 工程师和 AI 策略工具的协助下，一个相对宽泛的“如何触达更多家庭客户”的问题，被进一步拆分为四个方向：

• 建立多人服务和合伙人标准化流程；

• 与装修公司、搬家公司等合作，挖掘家庭搬迁和家电更新场景中的回收需求；

• 在社区建设线下回收服务点；

• 通过数据可视化看板统一管理客户、订单、渠道和业务进展。

这一过程让现场企业更直观地看到，AI 商业咨询不是直接生成一份方案，而是先理解企业的营收、客户、团队和业务基础，再把建议转化为可以继续验证和执行的具体动作。

这也是本次实战工作坊希望传递的核心价值——让企业带着一个真实需求来，带着一个解决方案 Demo 走。

工作坊的价值，不是让企业听懂更多AI概念，而是帮助企业从真实经营问题出发，找到第一个值得验证的业务场景，并形成可以继续执行和优化的解决思路。

AikerWorld 期待更多企业共创

AikerWorld企业家AI实战坊南京站在 7 月 18 日成功落地，本次工作坊完成了城市节点建设的重要一步，也为后续持续开展企业 AI 实践活动打下基础。

未来，AikerWorld社区将联合城市伙伴、企业客户、ADE工程师和产业生态资源，持续开展企业AI实战工作坊，链接和服务至少 1000 名企业老板及核心业务高管，让企业带着真实需求来、带着解决方案走，推动AI从概念走向应用、从单点工具走进组织与业务流程，真正服务千行百业，成为企业提效与增长的新引擎。