当 AI 从一个人的效率工具，真正进入企业业务流程，企业需要改变的可能就不只是某一个项目，而是整个组织的工作方式。

9月4日至5日，PMI 企业高管研修沙龙在阿那亚举行。本次活动以 “从项目成功到组织成功” 为主题，以小规模闭门研讨的形式，汇聚企业高管及核心管理者，共同探讨如何让项目价值进一步转化为可持续的组织能力。

活动现场，PMI 中国区总裁王梦妍、中兴通讯首席项目管理专家/PMCoE负责人张宝忠、上汽乘用车部门PMO负责人陈聪等嘉宾参与交流，从项目管理、组织能力与企业实践等不同视角展开讨论。

360集团代表、Aiker World社区发起人胡晓娜也参与了主题分享，结合360自身 AI 转型及企业服务实践，重点分享了一个越来越现实的问题：

当 AI 开始真正“干活”，企业原有的流程和组织方式，还接得住吗？

这也正是 AikerWorld 社区当前持续关注的方向——如何连接企业需求、AI 产品、专业人才和真实场景，让 AI 从一次项目实践，真正走向企业组织能力。

个人快了，为什么企业还是没变快？

胡晓娜现场分享了一个很典型的例子。

以前，一套客户方案从制作、审批到最终交付，需要三天。

现在借助 AI，方案制作可能从原来的两天压缩到4个小时。

但如果后面的审批流程还是层层流转，部门之间的信息协同也没有变化，最终交付时间依然可能是三天。

AI 提高了个人产能，却被旧流程重新“吃掉”了。

这也是不少企业今天面临的问题。

买了账号、接了模型、做了智能体，员工也开始用 AI，但决策链、协作方式和岗位分工没有变化，最终看到的只是零散提效，而不是企业生产率真正发生变化。

所以，从“项目成功”走向“组织成功”，真正要解决的不是再增加一个 AI 工具，而是重新思考：

• 哪些工作可以交给 AI？

• 哪些环节仍然需要人判断？

• 哪些流程值得重新设计？

• 一次成功的 AI 实践，如何复制到更多业务？

现场分享中也提出，AI 对企业来说，正在从一项采购选择变成一项战略选择。

近百个智能体，重点并不是数量

在360内部，AI 已经开始进入销售、售前、市场、人力、财务、运营等具体岗位。目前内部智能体数量已达到几百个。

但真正值得关注的不是“做了多少个”，而是这些智能体有没有真正跑在业务里。

以销售场景为例。

过去，一个销售拜访客户之前，需要做客户调研、准备话术；见完客户之后，要整理会议纪要、分析需求；再往后还有跟进、商务、招投标等一系列工作。

现在，仅销售这条业务链，就陆续拆出了7—8个不同的智能体。

拜访前，可以辅助分析客户情况、整理卖点和沟通策略；

会议结束后，录音可以自动形成纪要，并进一步提炼客户需求；

后续还有销售助理、商务、招投标等智能体继续参与。

而且这些智能体并不是停留在 Demo 阶段，而是在实际业务里不断迭代。

这时候，AI 才真正从“工具”变成了一组进入业务流程的数字员工。

纳米 Work，重要任务一次做好

这也是纳米 Work 企业版更核心的价值。

企业并不缺一个新的聊天框。

一个真实任务，往往包含需求理解、资料整理、信息分析、内容生成、工具调用、内部协同和结果交付。

所以企业真正关心的是：

AI 能不能进入真实岗位，参与真实流程，把事情往下推进？

纳米 Work 企业版希望从具体岗位和具体任务出发，通过智能体、数字员工和工作流，让 AI 从“提供能力”进一步走向“承接工作”。

而企业最终衡量 AI 的标准，也必须回到经营结果。

• 过去需要几天完成的事情，现在多久可以完成？

• 过去一个团队只能承接几个项目，现在能不能承接更多？

• 过去大量依赖人工重复处理的事务，有多少可以交给 AI？

在360自身实践中，一套过去最长需要16—20天完成的 To B 合同及业务流转流程，在经过流程重构和人机协同后，最快已经压缩到4小时以内。

从十几天到数小时，节省下来的人力成本、释放的员工效能、带来的企业价值，这才是 AI+企业真正应该算的账。

从一个项目跑通，到组织能力沉淀

这也与 PMI 本次活动“从项目成功到组织成功”的主题形成了很好的呼应。

一次项目用了 AI，只能证明一个场景有效。

更重要的是，能不能把其中有效的方法继续沉淀下来。

• 把个人经验变成模板；

• 把工作方法变成流程；

• 把行业 Know-how 变成智能体；

• 再复制到更多员工、更多部门和更多业务中。

一次成功被复制之后，才真正变成组织能力。

而这一步，仅靠产品并不够。

企业还需要真正懂业务、懂场景、又能够把 AI 放进业务中的人。

从发现场景、判断价值，到拆解流程、配置智能体、完成业务验证，都需要大量业务和项目管理经验。

这也是 AikerWorld 持续建设 FDE 生态的重要原因。

AikerWorld × PMI，把专业能力带进企业 AI 场景

对 AikerWorld 来说，这次与 PMI 的交流，更重要的是把项目管理领域的专业能力，与企业 AI 落地场景真正连接起来。

项目经理、PMO 和企业管理者本身就具备流程拆解、资源协调、项目推进和结果交付的专业能力。而进入 AI 时代之后，他们管理的对象，也正在从“人和项目”进一步扩展到智能体、数字员工和人机协同流程。

活动分享结束后，包括胡晓娜在内的多位演讲嘉宾、PMI 高管及现场企业管理者，还围绕企业 AI 落地、组织转型、新型人才能力等议题进行了持续交流。

本次活动期间，PMI 中国区总裁王梦妍，以及陈聪、张宝忠两位分享嘉宾正式成为 Aiker World社区智库专家，进一步充实了社区在项目管理、组织转型与企业实践等领域的专家力量。

未来，Aiker World 也将持续引入项目管理、企业经营、技术及垂直行业专家，让更多成熟的专业经验真正进入企业 AI 场景。

一端连接企业真实需求，一端连接以纳米 Work 为代表的企业级 AI 能力，中间通过智库专家、FDE 和生态伙伴，将行业经验进一步转化为可执行的场景、流程和工作方法。

从企业真实需求出发，找到适合 AI 介入的业务环节，通过 AI 能力与 FDE 服务推动实际落地，再把经过验证的方法、流程和经验沉淀为可以持续复用的组织能力。

从一个项目跑通，到一套方法形成；从一个智能体，到一条业务流程；从项目成功，真正走向组织成功。

这也是 Aiker World 希望与 PMI 以及更多企业、专家和生态伙伴共同推动的方向——让 AI 不只是“被企业使用”，而是真正进入业务、改变工作方式，并最终沉淀为组织持续增长的新能力。

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